正式启动水泥企业冬季错峰生产工作,确保窦店工业基地建设顺利进行

近日,窦店现代制造产业基地首个项目――京西重工汽车减震器项目开工建设。
此次汽车减震器项目是京西重工完成美国德尔福公司的悬架系统和制动系统的收购后引进的首个项目。该项目用地约108亩,预计年产减震器400万支,直接供应奔驰、宝马等著名汽车品牌使用,年产值可达6000万美元,预计5月底前完成厂房建设,10月份进行正式投产。此外,基地的人员安置和超转人员相关政策等工作,区相关部门正在加快进度,通力配合,确保窦店工业基地建设顺利进行。
记者了解到,建设窦店现代制造产业基地,是北京推动汽车工业发展,解决汽车产业空心化的一项重大战略决策。房山区委、区政府已将窦店现代制造业产业基地列为房山区重点功能园区之一,目前正在积极与国外著名汽车及零部件生产企业洽谈合作,争取在未来几年内吸引更多相关项目入区,把基地建成以高端汽车零部件生产、研发为龙头的高端产业制造基地。

错峰生产,是指在我国北方地区冬季采暖期内,水泥企业实行全面停窑,在春季采暖结束后再开窑生产的运行机制。
结合甘肃省水泥企业生产特点,甘肃省建材行业协会于10月28日下发了关于甘肃省水泥企业2016年至2017年度冬季错峰生产的通知,并在白银市召开了水泥企业冬季错峰生产工作会,正式启动水泥企业冬季错峰生产工作。
11日,甘肃省工业和信息化委员会披露,甘肃启动水泥企业冬季错峰生产工作。2016年12月15日到2017年3月31日期间,全省19户水泥企业47台水泥窑停止水泥熟料生产90天。
为贯彻落实国务院办公厅《关于促进建材工业稳增长调结构增效益的指导意见》和《甘肃省建材工业转型发展实施方案》等文件精神,并应企业诉求,结合甘肃水泥企业生产特点,甘肃提出此措施。
为了将错峰生产落到实处,关于错峰的方案中提出了监督检查和处罚措施,以企业为主体,采取“先查后看再核”的方式进行。
查,就是检查中控室,查看企业生产曲线、脱硝曲线以及原始生产台账记录,对于长时间停产企业,还要查看用电缴费记录;看,就是实地到生产现场查看,查看窑体运行及水泥、熟料库存情况;核,就是到窑头配电室,查看电表运行情况,核定窑头某一设备电表读数,以备下次检查。
对不执行错峰生产或违反停窑计划生产的企业,一经查实,将报甘肃省工信委对水泥企业当面约谈,并建议甘肃省环保厅按照不停窑期间熟料产量50—100元/吨加收排污费。建议政府部门将错峰生产列入差别电价的适用范围,对不执行错峰生产的企业或违反停窑计划生产的企业全年加收差别电价,建议其用电价格在现行目录销售电价基础上每千瓦时加价0.2-0.4元。
甘肃还提出,对企业违规生产的情况,甘肃省建材协会将及时向工商行政部门通报,并建议取消其“诚信企业”认定资格,并将其纳入甘肃省不诚信企业名录;建议政府相关部门对违规生产企业延长1-2年的生产许可证换证周期。
对违规企业还将以文件形式在行业内通报批评,向其上级主管部门通报,并通过中国建材报、中国水泥网、数字水泥网等媒体向社会公布。对错峰生产执行较好的企业,协会将积极向相关政府部门推举,在税收、银行融资、项目准入等方面给予一定的优惠性政策,鼓励企业落实错峰生产。相关投资咨询可查阅《2016-2021年中国水泥工业行业市场需求与投资咨询报告》。
甘肃要求,各水泥企业在停窑期间,要做好设备检修、技术改造、环保设施维护和保养、职工培训等工作,并保障职工工资待遇和复产后废气污染稳定达标排放。同时,要严格控制熟料存储量,加强水泥熟料储存管理,严格执行《水泥企业产品质量管理规程》和《水泥产品生产许可证审查细则》有关熟料存储要求,防止熟料露天存储造成质量损失和扬尘的二次污染。

“企业不上信息化是等死,上了信息化是找死。”这是业界流传甚广的一句话。一方面,它反映出企业信息化已经成为一种趋势,另一方面也折射出企业在信息化道路上面临重重难关。
第一重难关:“企业信息化是高科技玩意儿,对于咱们中小型企业来讲太过奢侈
很多传统企业家更看重实在的东西,他们更关心每月的销售业绩,以及市场的动向;对于企业信息化,他们认为这是一个过于虚幻或者过于奢侈的东西。
信息化不是企业的形象工程,它是一种能够大大提高企业员工工作效率,以及合理的管理体系,最终它应该为企业实现最大化的、持久的利润。
企业信息化是一个摸得着看的见的系统,它就像一种无形的约束工具,将企业员工约束在自己的岗位职责之内,并通过网络的形式,将各部门工作有效的衔接起来。
第二重难关:“企业信息化的代价太过高昂,对于我的企业来讲是一笔沉重的负担”
很多企业也在关注企业信息化这个方面的信息,一部分企业因为动辄十几、几十万的价格而停住脚步。也有的企业找来几千块、几万块的通用软件,结果却只用到极小一部分功能,最后达不到期望值而对信息化产品彻底失去了信心。
企业信息化,是一个笼统的说法,其中包含了很多方面的产品,例如OA、ERP等等,对于中小型企业来讲,在引进企业信息化概念的时候,需要对自身企业有一个合理的建设方案,这个方案应该建立在满足企业所需、成本最小化的基础上。然而,在考虑成本的同时,也要将中、长期的回报率同时考虑进来,否则出现“花1000块钱买的系统,最后还要花2000块来进行维护以及升级”的情况,就更是得不偿失。
所以,在选择信息化的方式时,要让好钢用在刀刃上,必须牢牢抓住三个关键因素:
1.选择行业专业软件,而不是通用型原件。如博思通软件专注印刷包装行业ERP管理系统的开发。
2.满足企业现状与实际需求。博思通软件提醒大家:上ERP系统不必一味追求功能上大而全,功能越多,价格越高,项目实施上线时间长,资金人力投入多,所以建议中小企业一定要从实际需要出发。
3.产品的功能的精细化、稳定性和扩展性。当前,随着企业竞争的加剧,企业正从粗犷式管理向精细化管理发展,谁能赢得效率、取得成本优势,谁就能笑到最后,这就要求ERP系统在功能上更精细化,更稳定,同时更具有扩展性。
第三重难关:“企业信息化太过专业,而我的企业并没有相关人才”
这是目前很多非IT行业的中小型企业的心声,他们远远的观望,却未曾靠近去理解,导致了企业信息化成为一种雾里看花的朦胧感觉,认为企业信息化“神秘而不可触摸”,只有大型企业才能“将之折服”。博思通软件在人性化方面,采用office2013界面和全面个性化功能设置、零维护,即使是车间人员,会用手机拔号就能操作好属于自己的ERP系统操作。并且,博思通软件会提供从项目规划、试运行、项目验收、后期服务等全面的培训指导,帮助企业彻底掌握。
信息化是不可抗拒的趋势,从企业自身需求出发,以企业的永续发展为目标,时刻保持清醒的头脑,是经理人引领中小企业信息化成长的基本法则。