澳门新葡亰平台官网记得童年第一次吃冰棍(即为冰糕),被党委组织人事部门召回

一艘红船,在南湖起航,照亮了世界的东方。一轮火红的太阳,冲破了黑暗,激情四射。一声震耳的枪响,打出了一个红彤彤的世界,一面面鲜红的旗帜,染红了整个井冈。一个个被鲜血染红的足迹,从雪山一直向草地蔓延……
一声声震天的呐喊,激励着百万雄师过大江,红旗高高飘扬在天安门的上空,滋润着百万农奴的心房,喜悦的泪水在十月尽情地流淌。一首春天的故事,唱响了改革的乐章,红船八十八年的航程,满载着收获的希望,党的恩情比海深,党的恩情记心上,一颗忠心献祖国,永远紧跟共产党!

安徽淮北矿业集团促干部作风转变

最近独自出差,途经北京,还有小半天的时间中转,自然选择了去国家奥林匹克公园看看鸟巢和水立方。因为时间紧,急急忙忙坐地铁赶去。游览中,异常炎热,随身带的水也喝光光,再说也不可能背好几瓶水在包里。从售票处的甬道出来,见台阶上三三两两坐着几位十多岁的少年,守着盛满冰的木箱子,箱里只卖一种饮品—北京“老冰棍”。浅蓝色的包装,如同水立方黑夜里的颜色,看上去就非常清爽解渴。心里想这旅游区的冰棍价格会不会和景区中的“服务岛”里的饮料一样至少涨个一两倍。一问,嗨,不多不少,一元一支,非常实惠。这种冰棍,其实就是我们小时候吃过的白糖冰糕。丢失在遥远记忆中的正宗冰棍味道,终于在北京“享受”到了。一口老冰棍咬下去,真如广告词里说的“透心凉!”
在团中央培训基地开会期间,同寝室的女孩子叫依梦,听名字就知道她的母亲年轻时一定是位“琼瑶迷”,给女儿取的就是《情深深雨蒙蒙》书中女主角的名字,连姓氏都一样。这位二十三岁的无锡女孩,去年刚从江南大学毕业,分在无锡一乡镇做团的工作。我们很快就找到了共同爱好,每天必吃一两支“老冰棍”。依梦说无锡也从来没有这种冰棍,来了就要吃个痛快。每天用过学校的自助晚餐,我们沿着曲曲弯弯伸向海滨沙滩的公路散步,两旁是各种风格的幽静的疗养院。快近海滨了,就是喧闹的海鲜酒楼和大排档。我们逐一到冷饮的冰柜前问:有北京“老冰棍”吗?有的虽有,但却是不同产地的,味道也不一样,有的太甜反而不好吃。我们只认定那一种,就是地道的北京老冰棍。回来途中,我们每人一支,慢慢品尝。依梦说自己可以一口气吃掉六支老冰棍。
记得童年第一次吃冰棍(即为冰糕),似乎应该都上小五了吧。在农村也许看过,却从未买过。我们这边称为的冰糕那时就一两分钱一支,五分钱可以买一支雪糕了,后来慢慢涨到五分、一毛。炎热的夏季,小贩们背着绿色的冰糕箱子来到学校,蹲在操场边树荫处等着下课的孩子们。在学校,是不用小贩们大声吆喝,一是学校不允许,二是孩子们就是最好的“广告员”。只要谁买上一支冰棍进了教室,有零花钱的同学自会一拥而上,询问在那里买的。没钱买的同学,也有解渴的方式。用“六一”儿童节时学校给每人发的搪瓷小盅到学校饮水处给自己接一大杯早上李师傅熬的“老鹰茶”水,“咕咚咕咚”喝下去,也解渴啊!八十年代初,一般家庭的孩子对吃上一支冰糕觉得都是非常奢侈的“享受”。因为家境原因,我的父母非常节约,极少能够给我们买。小时候还曾想长大了就背着箱子卖冰棍也好啊,渴了就吃自己的冰棍,也不要钱,多好!前几天帮女儿清理家里储存罐里常年积存的硬币,还有很多一分二分五分的,那还是弟弟上小学存的,也许弟弟也曾经用罐里的硬币去买过冰糕吧。
童年的记忆,终于在北京“老冰棍”里找到。

召回制度唤醒干部责任和担当

日前,安徽淮北矿业集团党委依据中层领导班子和中层管理人员年度考核结果,对2名“问题干部”实行组织召回,1名同志待分配。这在矿区上下再次引起强烈反响。

干部召回管理制度推行1年多来,该集团已有9名中层管理人员因工作不在状态、履职不尽责、民主测评排名靠后,被党委组织人事部门召回;有50多名干部和管理技术人员被二级单位党委组织人事部门召回。

召回管理深入“灰色地带”

淮北矿业集团从2015年开始推行干部召回管理制度。以前,对违法乱纪的干部都有具体条文可“对号入座”进行问责处理,而对不在工作状态、工作漂浮、庸懒散的干部则处于问责处理的“灰色地带”。《中层管理人员召回管理办法》恰恰弥补了这个干部管理的空当。

淮北矿业集团党委规定,中层管理人员达不到退出现职条件,或构不成违纪,但存在下列10种情形之一的,实行召回:对集团公司党委和集团公司各项制度规定以及部署要求等置若罔闻、阳奉阴违、自行其是,不能严格贯彻执行的;在单位或班子中闹不团结,拉帮结派、搞小圈子或散布不利于班子团结的言论,影响领导班子团结和整体合力发挥的;组织观念淡薄,不服从组织安排或工作安排,与组织讨价还价的;工作失职或工作不力,造成一定损失或影响的;工作不尽职尽责,作风不实、效率低下,敷衍塞责、被动应付,脱离实际、弄虚作假,工作长期处于落后状态的;精神不振、不思进取,贪图安逸、得过且过,不谋事、不干事,不主动作为的;重大问题不请示、不汇报,逆程序操作,造成一定损失或影响的;聘期综合考核或年度履职考核反映问题较多、职工群众意见较大的;1年内被廉政问责2次及以上的;其他需要召回的。

《召回办法》明确了四个程序:一是提出建议。各单位党政正职、公司机关部门主要负责人由公司党委提出召回建议;各单位和公司机关部门班子副职由公司党委、单位或部门主要领导提出召回建议。公司机关部门可对系统监管范围内的中层管理人员提出召回建议。集团党委组织人事部门可根据聘期综合考核、年度履职考核情况或日常考核了解情况,提出中层管理人员召回建议。二是研究决定。召回人选建议由集团党委组织人事部门汇总审核,向公司主要领导汇报、征求分管领导意见后,提交集团公司党委常委会议研究决定。三是召回谈话。集团公司党委常委会议研究决定后,由集团公司党委指定一名党委常委与召回人员进行谈话。四是办理手续。从宣布之日起,办理召回人员停职或免职待岗手续。召回人员召回期间执行待岗工资,不执行各类奖金(包括各类抵押金)待遇。召回后视改进情况再作岗位调整,上岗后执行新岗位待遇。对于不服从召回管理或受到2次召回的,给予降职或撤职处理。

召回管理是手段,不是目的

淮北矿业集团党委对召回干部不是“一棍子打死”。党委组织人事部门经常找他们谈话,了解其思想情况。考察合格的,可安排上岗;考察不合格的,视具体情况给予同级岗位调整、留级降职等安排。

目前被召回的中层管理人员已有5人通过教育反思,重新走上岗位。1名被召回后又重新上岗的中层管理人员说:“以前有工作岗位,不知道珍惜,通过将近1年的组织召回,深感岗位的重要,今后一定要加倍努力,认真工作。”

与其被问责,不如尽到责。召回制度在淮北矿业集团上下触动很大,促进了各级管理干部的作风转变。

2016年,该集团扭亏为盈,提前1年完成了省政府下达的扭亏目标任务,煤炭主业和非煤产业全部盈利。今年一季度,该集团继续保持良好发展态势,由“速度时代”全面转向“质量时代”。