读大同故事,重点对锅炉房、煤场、脱硫区域、输煤皮带等难点区域进行专项治理

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  连日来,同煤漳电塔山发电公司干部员工通过电视、网络收听、收看全国“两会”精神,通过大型宣传标语、板报专栏等大造声势,营造浓厚氛围,做到家喻户晓、人人皆知。该公司结合本单位实际,制定出台了六项措施,全面抓好落实。

  3月15日,国电靖远发电有限公司正式启动“读大同故事推创新实践”活动,从学、思、做、悟四个层面全面进行部署,以“学大同”的热潮为催化剂,激发企业内生动力和活力。

  国家电投河南公司技术信息中心自成立以来,通过加强政策宣传与工作引导,鼓励青年员工与中心同进步、共成长,涌现出一批青年岗位成才先进案例。

  一是抓党建,坚持从严治党,依法治企,全面落实好党委的主体责任和纪委的监督责任,抓好领导班子、党员干部和员工的思想、组织、作风建设,营造求真务实、团结奋进的浓厚氛围,为完成全年各项目标任务汇聚正能量。

  读大同、找差距。靖远公司结合正在推进的36项重点工作任务,以“节约挖潜渡难关”党建主题实践活动为抓手,对照大同二厂管理经验,深入查找在思想、工作等方面的差距,以全公司之力,找问题、出点子、定措施、抓落实,推进创新实践的落地,助推“治亏增盈”工作圆满完成。

  该中心青年员工立足本职岗位建功立业,先后获得集团公司青年价值工作命名项目1项、河南公司优秀共产党员1人次、河南公司十大杰出青年荣誉2人次、河南公司技术创新能手称号1人次、河南公司技能明星赛一等奖和三等奖各1人次。热工专业员工平均年龄32岁,均为研究生学历,三年内实施10项科技项目,申报发明专利5项,取得两项软件著作权授权,发表论文32篇,获得地市级以上表彰奖励16人次,解决河南公司NOx排放不达标等多项技术难题。锅炉环保专业新进学生许贺,坚持理论联系实际,技术水平和业务能力得到极大提高,三个月内连续在国家级核心期刊《热能动力工程》和《电站系统工程》发表论文2篇。

  二是清洁生产,绿色发电。要精心组织好二号机组的安全稳定运行,度电必争抢发电量。

  思大同、如何做。靖远公司将《大同故事》列为领导班子中心组学习、部门业务学习、干部职工培训的指定必读书,运用“求变、抓实、从严”创新实践方法,开展“大同做了什么、我们做了什么”双提升工作讨论,以领导干部的率先垂范推进读大同活动进支部、进班组、进课堂,号召全员参与思考“在哪儿、去哪儿、怎么去”这个基本问题,进一步深化对企业工作规律性的认识,推动领导干部转变执企理念,提高执企能力,推动“双提升”工作向纵深推进。

  该中心深刻领会“创新驱动”工作思想,在认真完成各项工作任务的同时积极探索管理创新思路,积极发挥青年员工爱岗敬业和勇于创新热情,致力于推动企业由技术应用向科技创新的转型发展。

  三是持续推进“一月一区域”标准化治理,全面提升现场管理水平。重点对锅炉房、煤场、脱硫区域、输煤皮带等难点区域进行专项治理,达到全厂生产现场无死角,确保安全生产。

  悟大同、见行动。靖远公司把开展“读大同故事
推创新实践”活动,与发挥干部职工的创新精神,推动公司工作紧密结合起来,在《靖电新闻快报》推出“读大同故事”专栏,设置读思感悟、三进榜样、互动交流、学创实践等子栏目;在“青春靖电”微信平台推出“学思践悟”栏目,从《大同故事》中,依次摘取纪实通讯、管理案例、管理故事,逐篇刊登,方便广大职工学习交流;在靖电广播“学习园地”栏目、靖电党建网站开设专栏,刊播《大同故事》,以深层次的全员阅读,读《大同故事》的感悟,部门管理故事的分享,创新成果的推陈出新,推动广大干部职工转变思想观念提升创新实践能力,为实现公司年度目标做出积极的贡献。(张媛媛)

 

  四是抓好节能降耗。全力抓好空冷运行优化、喷淋优化等节能项目,降低供电煤耗、厂用电率等能耗指标。

 

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  五是严格控制成本。通过精细管理,对标一流,开源节流,挖潜堵漏,全面降低各类费用。

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  六是全面提升员工素质。重点要加强新入厂员工的责任意识教育和企业文化学习教育,增强员工的责任心,执行力。组织好业务学习、关注新入厂职工的培训,提升队伍素质,为企业发展培养储备人才。

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