中广核提供的清洁能源上网电量累计已经超过5800亿度,基地雪景 赖虔瑜 摄

摘要:9月29日,中国广核集团(以下简称中广核)成立20周年。据公开信息统计,20年来,中广核提供的清洁能源上网电量累计已经超过5800
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摘要:多年来,全球核电市场依旧被俄罗斯、法国、美国、日本、加拿大和韩国等少数国家垄断,正在试推出口核电的中国必须直面它们的竞争
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摘要:2014年红沿河核电基地雪景 赖虔瑜 摄大亚湾核电站 赖虔瑜 摄中新网深圳9月29日电
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9月29日,中国广核集团(以下简称中广核)成立20周年。据公开信息统计,20年来,中广核提供的清洁能源上网电量累计已经超过5800亿度。经过20年的发展,到如今,作为中国核电行业主力军,中广核承担了我国64%在运核电机组的生产运营和51%在建核电机组的工程建设。

多年来,全球核电市场依旧被俄罗斯、法国、美国、日本、加拿大和韩国等少数国家垄断,正在试推出口核电的中国必须直面它们的竞争。

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“二十年征途如虹。二十年来,从大亚湾两台核电机组在运发展至今已有11台核电机组在运、13台核电机组在建,并成为全国最大的核电运营商和全球最大的核电建造商。”中广核新闻发言人胡光耀表示,未来,中广核将进一步按照市场化要求,强化服务意识和价值创造意识,更加注重企业发展的质量和效益,实现建设国际一流清洁能源企业的目标。

“我们国家是后来者。”一家国有大型核电设备公司的高层对《第一财经日报》说,“从农村包围城市是我们最擅长的。”在他看来,按照目前世界核电的格局,现在是中国发展和出口核电最好的机会。而这已经成了国内业界的普遍共识。

2014年红沿河核电基地雪景 赖虔瑜 摄

春起大亚湾   为核电插上腾飞的翅膀

9月份,中国核能对外合作进入密集对话期。在第六次中英财金对话和第二次中法财金对话过程中,双方都强调了加强核电合作。

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中广核起步于大亚湾。1979年9月,广东省正式启动核电站选址工作;1982年12月13日,国务院常务会议同意大亚湾核电站建设;1987年8月7日,大亚湾核电站1号机组正式动工建设;1994年2月1日,大亚湾核电站1号机组投入商运,同年5月6日,2号机组投入商运。大亚湾核电站实现了我国大陆百万千瓦级大型商用核电站“零”的突破,完成了国家赋予的“核电高起点起步”的任务。

核电技术是大国扩展国际市场、扩充技术竞争优势,扩大地缘政治经济影响力的重要领域。在发展和利用核能这方面,美国除了应对气候变化外,还基于保持核技术领先优势的考虑;而俄罗斯则是在国内市场有限的情况下拓展国际市场和影响力。

大亚湾核电站 赖虔瑜  摄

1994年2月5日,在大亚湾核电站1号机组举行商运庆典的前一日,国务院第23次总理办公会在深圳举行,时任国务院总理李鹏指出“在广东建设一个滚动发展核电的机制十分重要”,会议正式提出“以核养核、滚动发展”的战略发展方针,会议还决定成立负责广东核电统筹建设的企业集团公司。1994年9月29日,经国家工商行政管理局批准,中国广东核电集团有限公司(2013年更名为“中国广核集团有限公司”)取得《企业法人营业执照》,正式成立,中广核的事业迈入集团化运作阶段,其发展也驶入快车道。

中国希望早日加入世界核电强国的俱乐部。作为一个全球最具成长性的核电市场,中国拥有多年的核电站运营经验和较为成熟的核技术,但要打入国际市场,注定需要付出更多难以想象的艰辛。

中新网深圳9月29日电 (记者
郑小红)9月29日,中国广核集团(简称中广核)成立20周年。20年来,中广核提供的清洁能源上网电量累计已经超过5800亿度,承担了中国64%在运核电机组的生产运营和51%在建核电机组的工程建设。至今已有11台核电机组在运、13台核电机组在建,成为全国最大的核电运营商和全球最大的核电建造商。

2002年5月28日和2003年1月8日,毗邻大亚湾核电站1公里的岭澳一期1、2号机组分别投入商业运行。2005年12月15日,作为我国自主品牌CPR1000核电技术示范项目的岭澳二期核电工程正式开工。随着岭澳二期1、2号机组分别于2010年9月15日、2011年8月7日投入商运,大亚湾核电基地在运核电机组数量达到六台,总装机达610万千瓦、年发电量达到450亿千瓦时。

最现实的一个问题是,中国发展核电模式有待进一步厘清。在今年8月15日,本报发表的《国务院核电领导小组办公室原副主任谈核电体制改革》已经引发了业界的讨论。

中广核新闻发言人胡光耀当天表示,未来,中广核将进一步按照市场化要求,强化服务意识和价值创造意识,更加注重企业发展的质量和效益,实现建设国际一流清洁能源企业的目标。

岭澳核电站二期工程形成了中国改进型百万千瓦级压水堆核电技术CPR1000,并成功应用于后续多个核电机组的建设。同时,岭澳核电站二期工程也是我国首次自主完成百万千瓦级核电站从工程设计、关键设备制造、建安调试、机组性能试验与整体启动,直至接产运营的全过程,全面提升了我国核电工程自主化能力,实现了百万千瓦级核电站“四个自主”的国家战略目标,形成了批量化建设中国改进型百万千瓦级压水堆核电站的综合能力,使中国核电建设与运营能力达到国际先进水平。

那么,中国究竟需要怎样的核电发展模式才能提高核电出口能力?

中广核起步于大亚湾,大亚湾核电站实现了中国大陆百万千瓦级大型商用核电站“零”的突破,完成了国家赋予的“核电高起点起步”的任务。

大亚湾核电基地六台机组在为我国粤港地区经济社会稳定发展提供能源保障的同时,也为当地建设低碳社会做出了卓越贡献。大亚湾核电基地6台百万千瓦级核电机组与同等规模的燃煤电站相比,每年可减少标煤消耗约1471万吨,减少向环境排放二氧化碳约3619万吨,二氧化硫约35万吨,氮氧化物约23万吨,环保效益相当于种植了近10万公顷的森林。

在巨大的市场面前

“近年来,中广核多台核电机组投入商业运行,并拥有了具有自主知识产权的三代核电技术华龙一号,非核清洁能源快速发展,建设国际一流的清洁能源企业的愿景正逐步实现。”胡光耀表示。

国策推动   稳步迈向“国际一流清洁能源企业”

世界核能协会今年提供的数据显示,到2030年,国际核电市场将新增160台左右机组,新增投资达15000亿美元。从目前的迹象来看,这些资金将流入上述核电强国的口袋。

而在被列为中广核四大业务板块之一的核燃料领域,中广核所属全球储量排名第三的纳米比亚湖山铀矿项目已正式开工,是目前中国在非洲最大的投资项目。

“近年来,中广核多台核电机组投入商业运行,并拥有了具有自主知识产权的三代核电技术华龙一号,非核清洁能源快速发展,建设国际一流的清洁能源企业的愿景正逐步实现。”胡光耀表示。

核能工业的一大特点是,科技含量高,系统复杂,研发周期长,投资巨大,只有少数大国可参与并主导全世界核能的发展和产业化,是低碳技术领域最尖端和最具垄断性的高科技产业。这意味着,在短期内,上述国家将继续保持着核电制造市场的垄断格局。

与此同时,中广核进军了风电、水电、太阳能等非核清洁能源领域。截至目前,中广核在风电方面,拥有在运装机500万千瓦,排名全国第五,实现风电开发建设、运营管理的集约化和标准化;太阳能发电方面,拥有在运装机50万千瓦,正在建设国家级太阳能热发电技术研发中心和中国第一个大型光热发电项目;水电方面,拥有权益装机500万千瓦,控股在运装机150万千瓦。中广核非核清洁能源板块已成为中广核发展的“第二驾马车”。

21世纪的第一个十年,是中广核立足广东,迈向全国的十年。在国家积极发展核电的大背景下,中广核抓住机遇,主动出击,核电产业规模逐步扩大。

在巨大的市场面前,中国目前在海外获得的成绩还有待提升。

中广核目前还积极推行市场化改革,除核燃料业务已通过中广核矿业(01164.HK)实现上市外,中广核核电资产也已通过中国广核电力股份有限公司(下称“中广核电力”)向香港联交所提交了上市申请文件。同时,作为中广核开发及运营非核清洁及可再生能源发电项目的全球唯一平台,中国广核美亚电力控股有限公司(01811.HK)已于9月24日结束公开招股,将于10月上旬在香港联合交易所主板开始挂牌交易。

2007年8月18日,根据国家的部署,第二座采用自主品牌核电技术CPR1000的核电站――辽宁红沿河核电站正式开工建设。红沿河核电站以中广核为主建设,是国家首次批准一次建设4台百万千瓦级机组的核电站,也成为中广核在广东省外第一个开工的核电项目。由此中广核拉开核电规模化、批量化建设的序幕。

根据2014年全国能源工作会议资料,直至去年,中国核电在“走出去”方面获得的成绩包括:中核承建的巴基斯坦卡拉奇核电站2、3号机组开工建设;中广核与罗马尼亚达成合作开发切尔纳沃德核电站3、4号机组意向。今年6月份,英国政府明确表示,欢迎中国企业投资并参与欣克利角项目,以及更加广泛地逐步参与英国新建核能项目,包括牵头开发英国其他核电厂址,以及在满足英国独立核监管机构严格要求的条件下,在英国部署中国反应堆技术。

2014年3月26日,法国巴黎,在习近平和法国总统奥朗德的见证下,中广核与法国电力签订了在英国新建核电项目工业协议和关于核能领域研发、设计、采购及运维合作协议的联合声明。此举开启了中法合作新模式,系两国首次在第三国共同开发核电项目。

2008年2月18日,第三座采用自主品牌核电技术CPR1000的核电站――福建宁德核电站正式开工建设。宁德核电站由中广核控股建设和运行,一次建设4台百万千瓦级核电机组。随着后续中广核广东阳江、台山、广西防城港等多个核电项目陆续开工建设,以及其在辽宁红沿河、福建宁德、广东阳江等核电机组先后投入商业运行,中广核一举奠定了全国最大的核电运营商和全球最大的核电建造商的地位。

俄罗斯是一个世界级的核电巨头,其核工业的历史至今已经超过半个世纪。俄罗斯国家原子能集团公司(下称“ROSATOM”)总经理基利延科不久前称,今年俄累计订单有望突破1000亿美元,实现年均收入50亿美元,并计划2015年实现收入85亿美元。ROSATOM的实力被认为超过包括法国阿海珐和美国西屋在内的世界级核电公司。

2014年6月,李克强访英期间,核能合作成为《中英联合声明》的重要组成部分。英国当地时间6月18日,中国广核集团英国办事处在英国伦敦揭牌成立。为布局欧洲新能源市场,6月30日,中广核在法国注册成立了中广核欧洲能源公司。

截至2014年8月底,中广核承担了我国64%在运核电机组的生产运营和51%在建核电机组的工程建设。拥有在运核电机组11台,装机容量1162万千瓦,核电安全运行业绩持续创优,安全业绩达到世界先进水平。拥有5个在建核电基地,共13台机组,装机容量1550万千瓦,是当前全球最大的核电建造商。

俄罗斯的国外项目数量世界第一。俄目前在建核电项目,国外21台机组,国内9台,比中国两大核电巨头(中核和中广核)的项目之和还要多。

事实上,2009年,中广核首次以国际市场开发为目的在泰国设立实体化运作的海外办事机构,中广核已经开始全球布局,为进军国际市场做准备。

而在被列为中广核四大业务板块之一的核燃料领域,中广核所属全球储量排名第三的纳米比亚湖山铀矿项目已正式开工,是目前我国在非洲最大的投资项目。

在全球核电市场的格局中,俄罗斯前总统梅德韦杰夫曾在2009年表示,俄罗斯可望占据四分之一的市场份额。俄罗斯如今已达到了这个目的。该国主要合作对象包括中国、白俄罗斯、土耳其、越南、约旦、孟加拉国等至少12个国家,并在拉丁美洲、非洲、欧洲也在积极开拓市场。

胡光耀表示,未来10年,将以“华龙一号”作为中国核电“走出去”战略的国家重点品牌,按照“循序渐进、风险可控”的原则,积极布局国际市场,带动中国装备制造、工程建设与管理、技术服务等队伍“走出去”,实现高端能源领域从“中国制造”到“中国创造”的跨越。

与此同时,以国家《可再生能源法》出台为契机,中广核果断进军风电、水电、太阳能等非核清洁能源领域。2006年,中广核旗下第一座风电场在吉林开工建设;2008年,中广核在广西拥有了自己的第一座水电站;2009年,中广核中标全国首个光伏发电示范项目,拉开“种电大西北”的大幕。非核清洁能源展现迅猛发展势头的同时,也实现了规模、效益同步增长。截至目前,中广核在风电方面,拥有在运装机500万千瓦,排名全国第五,实现风电开发建设、运营管理的集约化和标准化。太阳能发电方面,拥有在运装机50万千瓦,正在建设国家级太阳能热发电技术研发中心和我国第一个大型光热发电项目。水电方面,拥有权益装机500万千瓦,控股在运装机150万千瓦。中广核非核清洁能源板块已成为中广核发展的“第二驾马车”。

与俄罗斯等核电强国相比,韩国是后来居上者。2009年,韩国击败包括美国在内的几个老牌核电出口国,拿下了与阿联酋价值200亿美元的核电站建设的订单。而算上核电站后期运营、维护等费用,该协议总价值高达400多亿美元。

为进一步增强市场化竞争力,中广核正积极推行市场化改革,在资本市场进行战略布局。除核燃料业务已通过中广核矿业(01164.HK)实现上市外,中广核核电资产也已通过中国广核电力股份有限公司(下称“中广核电力”)向香港联交所提交了上市申请文件。同时,作为中广核开发及运营非核清洁及可再生能源发电项目的全球唯一平台,中国广核美亚电力控股有限公司(01811.HK)已于9月24日结束公开招股,将于10月上旬在香港联合交易所主板开始挂牌交易。

韩国正在进军其他打算发展核电国家的市场,并计划在2030年前占领全球五分之一的核电市场。剩下的市场份额则由美国、法国、日本和加拿大等几个国家占据。

全球布局  践行核电“走出去”战略实施

值得关注的是,根据俄罗斯媒体报道,俄罗斯打算在英国投资建设核电站。中国目前已经与英国签署了另外一个在英建设的核电站。尽管这看上去与俄罗斯毫无相干,但依旧让国人感到不安——俄罗斯的加入会不会影响中英此前的合作意向?

在中国核电“走出去”已成为国家战略背景下,中广核亦成为中国核电“走出去”战略的积极践行者。

“俄罗斯太强了,他们在国际核电论坛上表现很强势。”曾参与在莫斯科举行的一国际核电论坛的中国某核电研究所一位研究员对本报说,“在俄罗斯面前,我们可没有太多的优势。”

或许在二十年后回过头来看,2014年是中广核国际化战略的一个“初春”。

对此,中核旗下子公司——江苏核电有限公司的一名员工李玉东在最近一篇名为《俄罗斯核能强势出口启示录》的文章中指出,面对俄罗斯核能产业链全球化扩张的战略形势,中国核电实现“走出去”战略目标,需要研究俄罗斯的一些强势出口经验。

这一年的3月25日,国家主席习近平在会见英国首相卡梅伦时表示,双方应在核电、高铁、高技术、金融等领域打造示范性“旗舰项目”。

“我认为他们的经验值得我们学习。”曾在俄罗斯有过学习经验的李玉东对本报记者说。

时隔一天,3月26日,法国巴黎,在习近平和法国总统奥朗德的见证下,中广核与法国电力签订了在英国新建核电项目工业协议和关于核能领域研发、设计、采购及运维合作协议的联合声明。此举开启了中法合作新模式,系两国首次在第三国共同开发核电项目。

他山之石

2014年6月,李克强访英期间,核能合作成为《中英联合声明》的重要组成部分。英国当地时间6月18日,中国广核集团英国办事处在英国伦敦揭牌成立。为布局欧洲新能源市场,6月30日,中广核在法国注册成立了中广核欧洲能源公司。

俄罗斯具有明确的对外出口战略。比如,在组织结构上,ROSATOM将旗下产业分为国内铀业、离心技术、电站运行、电站设计和出口建设等11大板块,每个板块都给予出口职能,各个板块产业明晰,互不干涉。

事实上,推动中国核电“走出去”,中广核早已做了布局谋划。2009年,中广核首次以国际市场开发为目的在泰国设立实体化运作的海外办事机构,中广核已经开始全球布局,为进军国际市场做准备。

目前,ROSATOM的核能出口策略是以核电出口为主导,各相关产业密切配合的全产业链、全寿期的百年专业化一条龙出口服务模式。

据中广核介绍,规模和业绩、技术和人才、体系和机制,以及产业链优势,是未来中国核电走出去的四大优势,无论是核电安全、自主知识产权技术、工程建设和管理等方面,中国核电都具备了走出去的条件。

ROSATOM方面表示,俄罗斯对于核电新兴国家不仅可以提供项目,而且可以提供运行工艺、人员培训、规程编订、安全评审、乏燃料(又称辐照核燃料,在反应堆内烧过的核燃料)和放射性废物处理、寿期管理、新燃料、技术改造、备品备件等全套服务。

胡光耀表示,未来10年,将以“华龙一号”作为中国核电“走出去”战略的国家重点品牌,按照“循序渐进、风险可控”的原则,积极布局国际市场,带动我国装备制造、工程建设与管理、技术服务等队伍“走出去”,实现高端能源领域从“中国制造”到“中国创造”的跨越。

核电技术出口是俄罗斯既定政策,俄罗斯重视新市场开发,同时重视同传统合作国家保持良好的关系,对巩固传统市场和继续扩大战果毫不放松。俄罗斯在中国江苏的田湾核电基地建设的规模效应、在伊朗和印度的项目将进一步扩大ROSATOM国外市场的话语权。

专业队伍给ROSATOM强力的支持。上述李玉东的文章举例说,ROSATOM擅长信息收集和分析,有很强的信息侵蚀和把握能力,智库团队建设是保证其成功出口的重要因素;对外单边垄断意识强烈,对外合作政策和原则明确;各部门统一行动,统一策略,不焦躁于自身利益,不漠视团队利益;对具体业务不单方面决定,不给对手创造疏漏机会;对外市场细化分工明确,出奇制胜意愿强烈。

除传统的核电出口模式之外,ROSATOM也尝试在国外通过投资和自建自营的模式发展核电。

而起步晚于中国的韩国核电如今获得的成功更是值得中国学习。国家发改委能源研究所核电专家薛新民此前对本报记者说,上世纪80年代中期,韩国核电产业界开始推行核电厂的标准化设计。如果部门之间出现竞争,韩国政府一定进行干预。而针对人力、物力和资金投入的重叠问题,韩国政府同样采取了措施对之纠正。

本报综合多名受访的核电企业人士和核电专家的分析而得出,韩国获得成功的主要经验是,在前期通过从美国引进先进的核电技术之后,进行消化和吸收,随后坚定不移推进核电国产化,形成自己的核电品牌,减少不必要的重复进口。此外,韩国拥有完善核能发展的法规体系,并依照现实不断修改。而在管理方面,韩国核电的管理体系清晰,责任权利明确。

和俄罗斯一样,为推动核电“走出去”,韩国以国家首脑为领导核心形成了核电“走出去”战略决策系统。在海外市场的开拓中,韩国电力公司是唯一的统帅,负责谈判和签订合同以及主导整个项目,其他企业在其带领下提供一站式核电服务。

比如,在进军国际市场的过程中,俄罗斯和韩国政府都是核电“走出去”战略的制定者,为企业提供政策、外交、财政等方面的支持。

中国核电:谁都不理谁

目前,上述核电强国在发展核电上主要采用两种截然不同的模式。俄罗斯是采用传统的垂直式的“大一统”模式最典型的国家。这种模式是把核电技术公司、核电工程公司和核电业主这三支箭捆绑在一起,即全国仅有一个超级核电集团。其优势是,通过集中力量在短期内达到预想的目的。

另一种模式是“分线管理”模式。目前运用这种模式最典型的是美国。这种模式是把核电技术公司、核电工程公司和核电业主像一个蛋糕一样切分开来,各自独立,从而形成市场化的竞争。而一旦决定向他国出口核电,这三者又被重新整合到一起,形成单刀,直插向那些他们出口的国际市场。

实践表明,这两种完全不同的模式都使俄罗斯和美国获得它们想要的成功。比如,美国已经进入并继续挖掘在中国的核电市场,并在此基础上进军更多需要核电站的国家的市场。

中国在发展核电上所采取的模式,既不是“大一统”模式,也不是“分线管理”模式,而是自成系统的“中国特色”模式。“的确是这样。”一位核电公司内部人士对本报说。

一位曾主管核电的国家能源局官员对本报记者说,三大核电公司(中核、中广核和国家核电)都有属于自己一套相对完善的系统,从而出现了“谁都不理谁”的局面。他认为,这会是阻碍中国从核电大国走向核电强国道路的绊脚石。

“为什么合不成一家?”上述一家国有大型核电设备公司的高层向本报表示。

目前,中国核电企业已经认识到“走出去”需要一起努力的重要性。比如,中核和中广核已经把他们手中的两个核电技术融合成一个——华龙一号——共同向海外推销。

现在,中国核电究竟需要怎样的发展模式?众说纷纭。这显然是一个考验相关执政者智慧和魄力的大难题。

现实是,清华大学低碳经济研究院院长何建坤在5月份的一次核能论坛上表示,未来人口数倍于发达国家的广大发展中国家,在其现代化过程走低碳发展路径,核能将是其推进能源变革的重要技术选项,有广阔的发展前景。另外,核能应成为中国在世界范围内打造先进技术竞争优势的重要领域。