三是把好质量控制关,微信城市服务

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多数业内人士认为,阿里推出“智慧城市”战略主要是出于两方面的考虑。一方面,是继续扩展支付宝钱包的线下支付能力,通过为用户提供更多的支付场景,逐步培养用户使用习惯,进而为今后不断扩展的O2O业务,以及各类“互联网+”业务积累用户。
另一方面,则是应对来自腾讯微信的挑战。随着微信支付功能的不断完善,以及支付场景的扩展,微信在O2O业务和“互联网+”业务上已经对阿里现有业务构成了挑战。
“智慧城市”整体产业规模或将超过4万亿
昨日,蚂蚁金服、阿里集团与新浪微博共同启动“互联网+城市服务”,该服务将在广州等12个城市落地。与此同时,腾讯也宣布在全国六大城市开通了“城市服务”,这显示出,两大互联网巨头正在借“互联网+”展开落地城市的圈地战。
业界预测,随着政策红利的不断释放,智慧城市将迎来新一轮快速发展机遇,并辐射整个产业链,产业规模或将超过4万亿。
蚂蚁金融服务集团国内事业群总裁樊治铭称,此次开通的第一批合作城市,囊括了一二三线不同类型的城市。据其透露,城市服务平台今年将在50个城市上线,有望惠及1亿市民。
腾讯旗下的微信也在全国各大城市跑马圈地,截至目前,“微信城市服务”陆续上线广州、深圳、佛山、武汉及上海和重庆等6个城市。
各地政府服务也纷纷推进“互联网+”,腾讯表示,截至去年底,全国政务微信总量达到40924,其中广东省以政务微信总量占比15.0%,排在全国第一位,浙江省则以14.8%的微弱差距位居第二。而新浪微博表示,截至去年底,经过新浪微博平台认证的政务微博数量已经达到13万。
“智慧城市”产业链获益
据互联网行业市场调查分析报告显示,截至2014年年底,中国网民规模已达6.49亿,其中手机网民的规模达到5.57亿。通过手机和互联网提供与获取服务,成为越来越主流的方式。
根据公开数据,各地政府计划投入智慧城市建设的规模已超过千亿元。有券商分析师计算,整体产业规模或将超过4万亿元。

江苏灌南财政严把“四关”做好校安工程资金工作

在经历二季度的平淡后,下半年机械行业的表现值得期待。
在通胀和滞涨预期夹击下,机械行业二季度表现暗淡,我们认为通胀预期的担忧略显过度,研究历史表现发现,机械行业业绩和估值在通胀初期及中期为上升态势,恶性通胀才是行情的终结者。尽管滞涨预期日渐增强,但在宏观经济回暖背景下,机械行业投资主题仍然是识别存在复苏预期的子行业。
工程机械或将迎来秋收,地产新开工出现向上拐点是催化剂。
房地产去库存接近尾声,销量回暖及房价上涨将推动新开工面积在年中前后迎来拐点,工程机械销量或有超预期表现,看好混凝土机械、挖掘机及装载机等。
通用设备行业孕育着机会,各子行业景气在复苏次序及业绩弹性上存在较大差别,通过对生产周期、应用环境及产业全球竞争力的研究,我们相对看好轴承、液压件及铸锻件等子行业。
船舶行业全球5月新接订单量跌至零,新船价格继续有价无量地下跌。行业面临融资困难、撤单、延期交付、降价等问题,不确定较大,函待振兴细则出台。
海洋工程装备行业受危机影响,日费率和利用率均有所下降。
但是,海上石油勘探开采投资增长趋势不变,预计2009-2013年投资额较2004-2008年增长32%,加之现有海洋工程装备老龄化现象严重,行业新增和更新需求空间大,建议重点关注。
下半年建议重点配置:受益房地产复苏与基建投资的工程机械类公司,包括三一重工(30.00,0.33,1.11%)、中联重科(23.65,0.11,0.47%)、徐工科技(33.71,2.12,6.71%)、柳工(16.81,-0.12,-0.71%)、山推股份(11.34,0.03,0.27%);具有估值优势和业务转型刺激的振华重工;较早受益复苏的通用设备公司,包括天马股份(28.67,0.29,1.02%)、华锐铸钢(25.40,-0.40,-1.55%)、东力传动(15.24,0.00,0.00%)、力源液压(17.10,-0.01,-0.06%);受益煤炭资源采掘行业的天地科技(20.11,-0.06,-0.30%)。

今年以来,灌南财政共投入4000余万元资金,用于全县中小学校舍安全工程建设,为确保资金效益、工程质量,财政局严把“四关”,确保校安工程稳步有序推进。

一是把好立项招标关。组织专业队伍认真摸底,严格审查、积极会商方才确定立项并上报政府行文;聘请优质代理机构做好规划设计,经财政评审出招标控制价后,认真拟定招标文件,按法定程序进行招标,杜绝化整为零、搭车建设等违法违纪现象。

二是把好资金监管关。校安工程资金严格按《江苏省中小学校舍安全工程专项资金管理暂行办法》实行专户管理、专账核算、集中支付、封闭运行。

三是把好质量控制关。加强质量控制,确保工程质量安全,除了督促工程监理认真履责外,每年还会同教育、建设等有关部门对全县已建成或在建的校舍进行安全检查,确保校安工程的质量标准高、安全系数高。

四是把好制度建立关。分别建立校安工程内控制度,设计、招标、施工、验收等各环节终身负责和责任追究制度以及绩效评价制度,通过各项制度的建立执行,做到工程推进速度快、工程验收质量好、资金使用效率高。

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